欧洋豪杰集团----人才发展战略
欧洋豪杰集团坚持“以人为本”和“创造一流产品、造就一流员工、追求一流环境、奉献一流服务”的管理方针，将人才队伍建设作为企业发展的核心，在建立完善现代企业制度的基础上，进一步完善企业的薪酬奖励制度及激励机制，从而达到企业的发展与个人进步并举的效果。
1.建立人才引得进、留得住、不拘一格使用人才的用人机制，以事业留人、感情留人、待遇留人。
2.培植先进的企业文化、创造条件营造和谐宽松的生活和工作环境，让人才有更充分的发展空间
3.调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才，吸引优秀重要人才。

一．人事策略机制
A.在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制。
B.积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训
C.塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范与员工的思想和行为，树立良好思想品行和一流的工作标准

二．人事策略目标
A.努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍，形成企业经营管理团队
B.努力培养优秀的科技人才队伍，建设一支高素质的专业技术人才队伍
C.努力培养优秀的技术工人队伍，重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。

三．人才观念
胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才
欧阳豪杰集团-----市场开拓战略
市场的开拓战略，是一项多方位的战略。我们对自身进行了定位；新产品的开发能力、优秀营销团队和营销手段，一流的质量保证体系，良好的售后服务，三年内，加大科技投入，用高科技改造传统产业和产品结构，以达到原有的“以产品适应市场”到“以产品占领市场”再到“以产品造就市场”
产品开发战略：有产品不一定有市场，没有好的市场，我们一直以开发新产品为主要方式，及时满足市场和顾客的需求。
市场的开拓要建立一、二、三线市场，一线为现有市场，要保住；二线为开拓的国际市场，要抢占；三线为计划目标市场，要提前铺垫。
1.欧阳豪杰集团的扩大以现有市场份额为主，开发新市场为辅，现有市场以重点市场为主，其它市场为辅。利用国际和国内产品的互补性，用海外市场拉动国内市场。
2.新产品开发，瞄准高、精、端具有前瞻性的产品，以技术抢占市场，以品牌为虎翼，增加欧阳豪杰集团的“品牌”利润
3.文化方面：冲破市场的局限性，制定长远发展的战略，在现有投资的情况下，做好经营，注重市场，达到品牌宣传与经济效益并举的作用。
在实施市场开拓战略中，积极寻找战略合作伙伴，共同发展。